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現(xiàn)代財務(wù)職能體系設(shè)計–思維導(dǎo)圖案例3
By kenov on 2006/12/10經(jīng)過職能思維導(dǎo)圖的設(shè)計，對職能內(nèi)容有了清晰、全面地了解，可以進行部門職能說明書的編寫。對于集團型企業(yè)，可以針對…
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現(xiàn)代財務(wù)職能體系設(shè)計–思維導(dǎo)圖案例2
By kenov on 2006/12/09按照職能設(shè)計思維導(dǎo)圖的方式，從部門對企業(yè)的職能輸出作用開始梳理部門的職能序列，到形成各序列的主要職能塊構(gòu)成…
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現(xiàn)代財務(wù)職能體系設(shè)計–思維導(dǎo)圖案例1
By kenov on 2006/12/08組織職能是影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程設(shè)計的關(guān)鍵，職能中包含著組織運作的豐富內(nèi)容，因此用“思維導(dǎo)圖”的方式對組織職能進行…
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分支機構(gòu)匯總納稅需符合哪些條件
By kenov on 2006/10/10實行統(tǒng)一核算的納稅人為加強對分支機構(gòu)的管理，提高資金運轉(zhuǎn)效率，以總機構(gòu)的名義在全國各地開立存款賬戶，各地實現(xiàn)…
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案例研究：上汽制動的預(yù)算管理探索
By kenov on 2006/10/08上海汽車制動系統(tǒng)有限公司（簡稱SABS公司）是中德合資公司。主要生產(chǎn)經(jīng)營轎車制動鉗、后分泵、防抱死裝置（簡稱ABS）等…
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案例研究：江蘇電力的集團預(yù)算管理實踐
By kenov on 2006/09/18江蘇省電力公司是國家電力總公司華東電力集團公司的一部分，負責管理其在江蘇的所有發(fā)電、輸電、供電資產(chǎn)。該公司…
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分析：分支機構(gòu)是設(shè)成子公司還是分公司？
By kenov on 2006/08/15某人從事食品加工，其經(jīng)營的公司近年來資金充裕，產(chǎn)品市場銷路看好，為進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，準備增設(shè)一個分支機構(gòu)…
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案例研究：中原油田的預(yù)算管理實踐
By kenov on 2006/08/14隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，國有企業(yè)上市、兼并、重組以及原國家工業(yè)部委的公司化改革，我國形成一大批集團公司。集團公司…
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中國客車進入多元化時代
By kenov on 2006/08/08在已經(jīng)走過的2005年里，中國客車行業(yè)的整體發(fā)展似乎沒有太多的亮點。截止到2005年底，全國客車產(chǎn)銷27.46萬輛和27.69萬輛…
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新舊會計準則對比分析——長期股權(quán)投資
By kenov on 2006/05/26長期股權(quán)投資是新會計準則中改變較大的準則之一，對上市公司有較大影響。舊準則規(guī)定：長期股權(quán)投資初始成本，是指取…
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上海開諾企業(yè)管理咨詢有限公司 > 2006