鑒于預算控制與環(huán)境變化的不適應以及預算緊控制自身的弊端，一些國外的大公司如Svenska Handel sbanken、IKEA…

預算緊控制是一種傳統(tǒng)的預算控制模式，在這種模式下，預算既是員工的奮斗目標，也是考核其業(yè)績的主要依據(jù)…

預算作為一種控制系統(tǒng)有廣義和狹義之分。廣義的預算控制系統(tǒng)是指通過對預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析…

依據(jù)企業(yè)生命周期劃分，我們可以將全面預算管理分為以下幾種類別：產(chǎn)品開發(fā)期的預算模式——資本預算；市場增長期…

預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價…

“又到了8月……”某企業(yè)財務部的王處長望著窗外沉悶的夜色愁眉不展，集團公司要求上報下年度的預算。然而，“預算不準”…

在推行全面預算管理過程中，許多企業(yè)提出這樣的疑問：實行全面預算到底給企業(yè)帶來什么好處？集團實行全面預算管理…

所謂的預算管理中的行為問題，就是指管理者在預算管理過程中表現(xiàn)出來的各種不當行為導致的問題…

在國內(nèi)企業(yè)中，有相當多數(shù)企業(yè)財務人員把滾動預測與原來的月度預算混為一談。但實際上，滾動預測至少在三個方面…

預算編列的方法，視組織的結構、部門的性質及費用形態(tài)而有所不同。例如生產(chǎn)成本可能采用標準成本制；銷管費用可能…