由于律所業(yè)務、組織體系相對單一、簡單，且適用增值稅稅檔也是較低一檔，因此通常的業(yè)務價值鏈重構、收入分割以適用不同增值稅稅率（eg.利用小規(guī)模納稅人的3%征收率稅差）、組織體系調(diào)整等籌劃方法并不適用。? 一般來說，律所增值稅的籌劃只能從進項稅額進行，具體如下：

（1）對公司采購盡可能全部索取專票?

• 凡是能開具增值稅專用發(fā)票的，應一律要求開具專用發(fā)票用于抵扣，在同樣價格條件下，取得專用發(fā)票增加進項稅額，可以有效降低增值稅稅收負擔。
• 舉例，對員工旅游福利，可以選擇代理公司開具專票，員工獲得旅游券。

（2）明確正確的采購比價?

• 有些供應商不能開具專用發(fā)票，但價格相對較低，價格低到什么程度對公司利益沒有影響，可以接受，財務部需要給予明確的指引。
• 比如:采購一批貨物，品質(zhì)相同，甲供應商可以開具專用發(fā)票，價稅合計117萬，乙供應商是小規(guī)模納稅人，申請稅務機關代開發(fā)票，價稅合計103萬元，丙供應商是小規(guī)模納稅人，只能開具普通發(fā)票，價稅合計100萬元。這三種采購途徑，貴公司入成本都是100萬元，增值稅交給稅務機關和支付給供應商，對貴公司都是一樣。因此，這三種采購途徑對貴公司利潤的影響是相同的，只要乙供應商報價不超過103萬，丙供應商報價不超過100萬元，貴公司都可以接受。

（3）盡量利用固定資產(chǎn)采購的進項稅額抵扣，如公司用車?

• 目前稅法規(guī)定，只有專門 用于非應稅項目、免稅項目、集體福利或者個人消費等的固定資產(chǎn)進項稅額才不得抵扣。