挑戰(zhàn)

當前，CFO們正越來越多的被要求設計有效、靈活的財務職能部門，以幫助公司處理未來將要面臨的復雜問題及需求。然而，許多企業(yè)財務部門正在被諸多因素所困擾，如復雜分散的系統(tǒng)、電子表格的不斷增加以及各種各樣的管理流程和控制方法。國際領先企業(yè)的經(jīng)驗表明，在多個運營單位維持多種不同政策和系統(tǒng)的財務環(huán)境下，效率普遍較低，成本偏高且難以駕馭。這不僅妨礙了財務部門及時遞交準確財務信息的能力，而且還阻礙他們在企業(yè)中發(fā)揮真正的戰(zhàn)略價值。

財務角色的轉(zhuǎn)變

監(jiān)管、規(guī)?；褪袌鲵?qū)動因素的漸進融合趨勢，促使CFO重新評估財務部門的合理結(jié)構(gòu)及其應當扮演的角色。財務部門常常承受著巨大壓力以提供更高的財務透明度、幫助管理經(jīng)營業(yè)績以及降低經(jīng)營成本。在此壓力下，CFO必須將他們的角色從傳統(tǒng)的記分員擴展至積極主動的業(yè)務伙伴，并對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營效率和價值創(chuàng)造提供建議。

我們的解決方案

對于實現(xiàn)財務職能的有效性而言，首要的工作是建立一個整體框架，既指明財務長期變革的遠景，又指導短期過渡解決方案設計和實施。

財務管理角度而言，全球企業(yè)都追求持續(xù)完善以下四個關鍵的財務能力：

我們將按以下兩個階段執(zhí)行本項目

第一步?財務診斷

1. 共用財務基礎架構(gòu)的標準化與簡化。
2. 財務流程和操作基準化，識別績效差距和問題。
3. 展望總體財務能力愿景，考慮財務組織、流程、人員以及技術。
4. 評估重大發(fā)現(xiàn)/問題的潛在影響和風險。

第二步?財務管理體系與架構(gòu)設計

1. 設計財務未來運營模式，包括功能定位、管控模式
2. 設計整體財務組織，包括人員角色、企業(yè)和業(yè)務單位責任設置，以及共享服務財務隊伍的規(guī)劃
3. 識別財務流程與功能，對交易處理性業(yè)務實行集中與共享，對分析與決策支持性業(yè)務則貼近業(yè)務
4. 基于未來模式與共享中心設計，運用標準化梳理相關財務流程，界定相關業(yè)務操作的新的規(guī)范和要求
5. 制定實施路線圖，列舉變革實施的優(yōu)先順序，確定時間安排和資源需求

為您帶來的主要收益

• 提升集團范圍內(nèi)的業(yè)務數(shù)據(jù)應用的一致性水平
• 縮短財務報告和管理分析報告編制時間，提高信息透明度和質(zhì)量
• 提升績效管理系統(tǒng)和預算流程，改進數(shù)據(jù)收集和分析準確性的質(zhì)量管理，更快更精確的決策制定流程
• 操作流程標準化和最佳實踐應用
• 提升對下屬企業(yè)的內(nèi)部控制水平，降低集團合規(guī)風險
• 降低集團財務操作成本，同時提高財務服務效率