財(cái)務(wù)變革提升國(guó)企管理水平——北京市政路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)苗潤(rùn)生

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力增大以及競(jìng)爭(zhēng)加劇催動(dòng)著國(guó)有企業(yè)提升內(nèi)部管理水平，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)烈需求。正是因?yàn)槿绱耍母飵缀跏菄?guó)企當(dāng)前無(wú)法避免的道路。

北京市政路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)苗潤(rùn)生在總結(jié)出國(guó)企轉(zhuǎn)型過(guò)程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上認(rèn)為，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)展的必然要求。而在目前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作的變革則成為國(guó)企提升管理水平的有效路徑。

財(cái)務(wù)變革需求最為強(qiáng)烈

與民營(yíng)和外資企業(yè)不同，國(guó)有企業(yè)有著自身的特點(diǎn)。苗潤(rùn)生總結(jié)了國(guó)有企業(yè)在新一輪發(fā)展過(guò)程中的3個(gè)主要特點(diǎn)，即國(guó)有資本在社會(huì)資本當(dāng)中所占的比重逐年下降;國(guó)有企業(yè)規(guī)模大、體量大、分布性廣;企業(yè)之間的管理水平存在著一定的差距。

從國(guó)企的特點(diǎn)中可以看出，真正可以幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的正是管理水平的提升。而管理水平提升是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上的。在這個(gè)過(guò)程中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理水平的提升，因?yàn)樨?cái)務(wù)所管理的是企業(yè)的資源配置。

以混合所有制為例。苗潤(rùn)生說(shuō)，有兩個(gè)問題不能夠回避。

第一是定價(jià)。在混合過(guò)程中，所有權(quán)要進(jìn)行轉(zhuǎn)移。那么，轉(zhuǎn)移的時(shí)候需要用一個(gè)什么樣的價(jià)格來(lái)轉(zhuǎn)換?這個(gè)問題和財(cái)務(wù)密切相關(guān)。

第二是市場(chǎng)的有效性。在轉(zhuǎn)移過(guò)程當(dāng)中，所有權(quán)的轉(zhuǎn)移是否有規(guī)定和要求?在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)的有效性跟財(cái)務(wù)的有效性要密切結(jié)合起來(lái)。

無(wú)論是定價(jià)還是市場(chǎng)有效性，直接相關(guān)聯(lián)的是企業(yè)制度的設(shè)計(jì)，而其背后真正的問題是資源如何配置。苗潤(rùn)生告訴記者，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)變革的需求最為強(qiáng)烈。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需適應(yīng)國(guó)企特點(diǎn)

因?yàn)閲?guó)企轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在著前面提到的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型也需要緊緊圍繞著這些特點(diǎn)來(lái)展開。

對(duì)此，苗潤(rùn)生有著自己的理解。他以開車來(lái)比喻企業(yè)財(cái)務(wù)工作：一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，需要發(fā)動(dòng)機(jī)給它源源不斷提供動(dòng)力，但在危險(xiǎn)的時(shí)候得要有人去踩剎車。財(cái)務(wù)人員就是踩剎車的人。而在企業(yè)面臨問題、需要爬坡的時(shí)候再踩剎車，那就要出問題了。所以，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)要加上動(dòng)力，通過(guò)數(shù)據(jù)的提供以及信息的掌握為企業(yè)做分析，通過(guò)分析指出將來(lái)發(fā)展的方向，讓企業(yè)看到希望。

苗潤(rùn)生認(rèn)為，在角色轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，財(cái)務(wù)首先應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)的管理者，必須在出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候提供必要的制動(dòng)，而后是創(chuàng)造價(jià)值者。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那么，財(cái)務(wù)人員就需要扮演好資源協(xié)調(diào)者的角色。苗潤(rùn)生表示，資源協(xié)調(diào)者的最終目標(biāo)實(shí)際上是要做到資源的均衡，也就是說(shuō)使得資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益之間要有一個(gè)均衡?！霸谶@個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該讓資源流向給企業(yè)帶來(lái)更多附加值的單位。做有效益的規(guī)模，同時(shí)還要有現(xiàn)金流的利潤(rùn)?！泵鐫?rùn)生說(shuō)。