客戶是一家集生豬養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售、生鮮配送、肉制品深加工等為一體的綜合性企業(yè)集團，年銷售30億元。在高速增長后，公司引入了外部戰(zhàn)略投資者，正處于上市輔導(dǎo)期，內(nèi)外部壓力要求公司建立…

客戶是一家女裝生產(chǎn)銷售企業(yè)，年銷售15億元。近年來公司業(yè)績增長相對平穩(wěn)，由于公司規(guī)模擴大、新成立多個品牌，企業(yè)創(chuàng)始人面對多個品牌的運營決策感到力不從心、難以像以往那樣全面掌控，因此引入職業(yè)經(jīng)理人…

客戶是一家女裝生產(chǎn)銷售企業(yè)，年銷售6、7億元。在經(jīng)歷了初期的高速增長后，面臨較嚴(yán)重的內(nèi)部管理問題，企業(yè)收入雖然每年仍在增長、但與年度目標(biāo)的差距卻不斷擴大；并且企業(yè)利潤在收入增長的背景下…

客戶是一家汽車配件生產(chǎn)制造企業(yè)，經(jīng)過初期的快速增長后，企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。隨著競爭的激烈，雖然業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴大，但企業(yè)的凈利潤卻始終未能隨著企業(yè)銷售收入的增加而有所增長，幾乎處于停滯狀態(tài)。