依據企業(yè)生命周期劃分，我們可以將全面預算管理分為以下幾種類別：

‐產品開發(fā)期的預算模式——資本預算；

‐市場增長期的預算模式——以銷售為起點的預算管理模式；

‐市場成熟期的預算模式——以成本為控制起點的預算管理模式；

‐市場衰退期的預算模式——以現(xiàn)金流量為起點的預算管理模式；

‐大型公司的集團化管理模式——以目標利潤為起點的預算管理模式；

• 產品開發(fā)期的預算模式——資本預算

在產品開發(fā)期，為了滿足客戶需求，公司需要投入大量的財務資源和人力資源在新產品開發(fā)上，公司在該階段需要關注資本投入，需要關注資本在不同形態(tài)方面的分配，比如在人力資源、流動資產、固定資產（機器設備）、無形資產等。該階段的目的是合理分配資源并有效控制資源在新產品開發(fā)方面的傾斜。

• 市場增長期的預算模式——以銷售為起點的預算管理模式

新產品已經成功研制，也進入了市場，隨著市場的逐步拓展，產品也逐漸被市場和消費者接受。在該階段需要在預算中體現(xiàn)銷售能力和銷售業(yè)績，需要預測未來企業(yè)的現(xiàn)金流量和財務收益。在預算中需要關注市場份額和市場拓展，并投入資源進行未來市場拓展和市場開發(fā)，為未來獲得更多的財務收益和在競爭中取得優(yōu)勢地位而打基礎。

• 市場成熟期的預算模式——以成本為控制起點的預算管理模式

在市場成熟期，競爭非常激烈，企業(yè)也無法通過價格和差異化在市場中獲得額外收益，競爭對手之間的競爭已經體現(xiàn)在內部管理中。也就是現(xiàn)在非常多的企業(yè)提出的“內部挖潛”。在預算管理過程中我們將以成本控制為預算的重點，在預算中將會提出成本降低率、費用控制程度、資金周轉情況等相關的指標，并且在預算方法的選擇上將會有所改變。比如會采用零基預算等預算方法。

• 市場衰退期的預算模式——以現(xiàn)金流量為起點的預算管理模式

在市場衰退期，競爭更加激烈并且產品也將逐步推出市場。在該階段產品在公司整個現(xiàn)金來源中處于瘦狗和現(xiàn)金牛地位。公司將在該產品上獲得最后的現(xiàn)金來源，并削減在該產品上的資源投入。在預算管理中，將該產品的未來現(xiàn)金流的預測作為預算管理的重點，加強現(xiàn)金的回收和安全維護，并降低在產品上的成本投入。

• 大型公司的集團化管理模式——以目標利潤為起點的預算管理模式

在大型集團化公司管理過程中，各個集團下屬的子公司屬于集團公司不同類型責任中心，該責任中心一般分為：

‐成本中心；

‐利潤中心；

‐費用中心；

‐投資中心；

集團公司依據不同的責任中心的劃分采取不同管理手段。在預算管理過程中一般采用目標利潤或是投資回報率來進行預算控制。

大型集團公司預算管理流程：

‐按投資必要報酬率確定母公司匯總的收益目標和子公司利潤預算，并下達與子公司協(xié)商。其預算利潤數=對子公司的投入資本總數×預計的投資必要報酬率；母公司匯總收益=個子公司目標利潤加總－母公司管理費用

‐子公司與母公司就擬訂的利潤目標進行協(xié)商

‐母公司正式下達個子公司的年度收益目標

子公司按照下達的收益目標，編制財務預算和重要業(yè)務預算，實施子公司的以資本利潤率為起點的內部預算與責任管理，并將預算情況上報母公司審定或備案。母公司在匯總個子公司及總部各自預算的情況下，編制匯總。