客戶背景

客戶是一家大型國有電力集團(tuán)下屬承擔(dān)風(fēng)機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的獨立子公司，銷售超過60億元?？蛻艄驹跇I(yè)務(wù)拓展過程中，為取得風(fēng)資源豐富地區(qū)政府的支持，需滿足政府對當(dāng)?shù)囟悇?wù)貢獻(xiàn)的要求，因此客戶公司提出“代工運營”的創(chuàng)新模式。該模式具有可復(fù)制性強(qiáng)、具規(guī)模效益，對公司規(guī)模擴(kuò)張極具促進(jìn)作用，但該模式對客戶公司屬于全新領(lǐng)域，與其現(xiàn)行運營模式差異大、運作經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔恪?/p>

客戶關(guān)鍵問題

• 代工運營模式涉及生產(chǎn)組織、采購、物流、銷售、財務(wù)結(jié)算、稅務(wù)等多個環(huán)節(jié)，其組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算等如何調(diào)整與設(shè)計。
• 代工運營模式涉及公司總部、委托方、代工方三者間的費用、稅收、成本劃分，需要認(rèn)真籌劃、仔細(xì)測算成本究竟增加多少以及對公司盈利的影響。

我們的解決方案

針對客戶需求與關(guān)鍵問題，我們兼顧客戶企業(yè)的當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益，根據(jù)企業(yè)營運活動的特點，為該客戶設(shè)計了整體、系統(tǒng)的籌劃方案，具體如下：

一、業(yè)務(wù)及流程現(xiàn)狀診斷

我們對客戶公司的現(xiàn)有運營模式、核心流程、成本費用、盈利狀況及稅負(fù)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底和診斷，了解其業(yè)務(wù)/流程特點、功能/風(fēng)險等。

二、代工運營模式設(shè)計

我們基于客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)模式及價值驅(qū)動因素，為其設(shè)計了多種可行的代工運營模式，并對各模式下的交易關(guān)系、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、成本費用和稅負(fù)劃分等進(jìn)行分析研究，從而協(xié)助客戶選擇最合理的運營模式。

三、運營模式運作支撐體系設(shè)計

為協(xié)助客戶落實新的運營模式，我們?yōu)槠湓O(shè)計了新模式下的組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、交易處理、財務(wù)結(jié)算等各環(huán)節(jié)的具體規(guī)則與流程，有效支撐新體系的落地實施。