客戶背景

客戶是一家服裝銷售電子商務(wù)公司，客戶公司80%為銷售采購其他品牌的往季貨品，20%為自我開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)專供款。客戶公司成立后年銷售增長在100%以上，2013年銷售3億元，利潤4500萬。由于客戶公司未對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行稅務(wù)籌劃，直接的采購銷售模式導(dǎo)致公司稅務(wù)成本較高，明顯高于競爭對手。

客戶關(guān)鍵問題

• 如何實(shí)現(xiàn)公司從“貿(mào)易型”向“平臺型”轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)稅負(fù)的降低并合理管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
• 如何構(gòu)建公司業(yè)務(wù)架構(gòu)和模式，使得自我開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)專供款業(yè)務(wù)稅務(wù)成本大幅降低并管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

我們的解決方案

針對客戶需求與關(guān)鍵問題，我們兼顧客戶企業(yè)的當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益，根據(jù)企業(yè)營運(yùn)活動的特點(diǎn)，為該客戶設(shè)計(jì)了整體、系統(tǒng)的定價(jià)及稅務(wù)籌劃方案，具體如下：

一、稅務(wù)管理現(xiàn)狀診斷

我們對客戶公司的稅負(fù)現(xiàn)狀和稅務(wù)管理情況進(jìn)行摸底和診斷，了解其業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式、功能/風(fēng)險(xiǎn)，主要涉稅問題與潛在的重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、公司運(yùn)營架構(gòu)及稅務(wù)籌劃

我們基于客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)模式及價(jià)值驅(qū)動因素，為其提供經(jīng)營架構(gòu)調(diào)整及稅務(wù)籌劃建議，并協(xié)助企業(yè)管理內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括兩個部分：

業(yè)務(wù)模式調(diào)整及稅務(wù)籌劃

我們對客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行重構(gòu)與轉(zhuǎn)型，從原來的“采購-銷售型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_型”，從而使得交稅基礎(chǔ)從整體銷售額變?yōu)榉?wù)費(fèi)收入，從而大幅降低稅負(fù)成本。為此，我們?yōu)榭蛻粼O(shè)計(jì)了從技術(shù)平臺、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品所有權(quán)、物流安排、資金收付管理等整個鏈條的轉(zhuǎn)型，從而合理管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整及稅務(wù)籌劃

我們對客戶企業(yè)自我開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)專供款業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式和架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，通過對業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行分解、將核心價(jià)值驅(qū)動環(huán)節(jié)進(jìn)行剝離，使得電子商務(wù)公司不再承擔(dān)原先的設(shè)計(jì)、采購、外包生產(chǎn)、銷售等全部價(jià)值環(huán)節(jié)，而是將部分環(huán)節(jié)剝離到新成立公司，從而使得集團(tuán)針對這塊業(yè)務(wù)的整體稅務(wù)大幅降低，并合理管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、稅務(wù)籌劃實(shí)施輔導(dǎo)

為協(xié)助客戶落實(shí)各項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案，我們?yōu)槠涮峁┫嚓P(guān)輔導(dǎo)，包括：協(xié)助客戶企業(yè)與相關(guān)政府部門進(jìn)行稅務(wù)優(yōu)惠政策的協(xié)商和談判提供技術(shù)支持，包括但不限于審閱相關(guān)申請資料，并提供專業(yè)建議；協(xié)助客戶企業(yè)向主管稅務(wù)部門進(jìn)行稅務(wù)籌劃方案的說明并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。