客戶背景

客戶是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，公司成立較早，但之前的發(fā)展較為緩慢，在最近的一、兩年內(nèi)發(fā)展迅速，2012年收入規(guī)模達(dá)6億多元。目前，客戶企業(yè)正處于發(fā)展與變革的關(guān)鍵時(shí)期，一方面，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日益規(guī)范，無(wú)論是企業(yè)自身還是外部監(jiān)管都存在規(guī)范化發(fā)展的要求；另一方面，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)決策對(duì)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理的要求也日益顯著和急迫。

客戶關(guān)鍵問(wèn)題

1. 解決公司發(fā)展的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證公司合理的稅賦與盈利水平。
2. 完善公司內(nèi)控程序與水平，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，為經(jīng)營(yíng)決策提供更好的支持。

我們的解決方案

針對(duì)客戶需求與關(guān)鍵問(wèn)題，我們根據(jù)客戶組織與業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展的要求，為該客戶設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理解決方案，具體如下：

一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀診斷
我們采用財(cái)務(wù)管理流程模型,對(duì)客戶各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力提供流程診斷。在診斷中通過(guò)對(duì)卓越管理特征和對(duì)領(lǐng)先實(shí)踐的對(duì)比分析，確定客戶在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中的重大發(fā)現(xiàn)與問(wèn)題，并對(duì)這些發(fā)現(xiàn)/問(wèn)題的潛在影響和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

二、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型設(shè)計(jì)
我們對(duì)客戶現(xiàn)狀和最佳實(shí)踐進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)了支持客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的未來(lái)財(cái)務(wù)組織體系，包括管控模式、功能定位、崗位與職責(zé)。并基于未來(lái)模式與共享中心設(shè)計(jì)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化梳理相關(guān)財(cái)務(wù)流程，界定了客戶的核心財(cái)務(wù)流程的新的規(guī)范和要求。

三、會(huì)計(jì)核算體系優(yōu)化
我們?cè)u(píng)估了客戶企業(yè)的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性水平和精細(xì)化要求進(jìn)行分析，優(yōu)化設(shè)了客戶的核算體系、提升了顆粒化深度。并對(duì)客戶存在的歷史賬務(wù)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范和設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換方案。

四、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
我們對(duì)客戶核心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行逐級(jí)分解、梳理，評(píng)估其薄弱環(huán)節(jié)與問(wèn)題，并與業(yè)界最佳實(shí)踐對(duì)比，為客戶優(yōu)化設(shè)計(jì)了相關(guān)流程動(dòng)作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

五、管理報(bào)表及財(cái)務(wù)決策模型構(gòu)建
基于客戶的管理需求，我們?yōu)槠湓O(shè)計(jì)了相關(guān)管理報(bào)表體系，包括詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析、針對(duì)預(yù)先確定的財(cái)務(wù)指標(biāo)收集的數(shù)據(jù)和對(duì)這些指標(biāo)情況的評(píng)估。并對(duì)客戶常用的決策模型進(jìn)行梳理和設(shè)計(jì)，包括盈利預(yù)算、產(chǎn)品定價(jià)、促銷與折扣、店鋪開發(fā)/關(guān)閉、生產(chǎn)外包等。