在國內(nèi)企業(yè)中，有相當(dāng)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員把滾動(dòng)預(yù)測(cè)與原來的月度預(yù)算混為一談。

但實(shí)際上，滾動(dòng)預(yù)測(cè)至少在三個(gè)方面不同于原先的月度預(yù)算。只有將差異認(rèn)清了，先進(jìn)實(shí)踐的先進(jìn)性才會(huì)得到真正的體現(xiàn)。

第一，原先的年度預(yù)算與月度預(yù)算在詳細(xì)度上并無差異，都與核算的詳細(xì)度對(duì)應(yīng)。而滾動(dòng)預(yù)測(cè)提出，年度預(yù)算并不需要匹配核算的詳細(xì)度，而只需要滿足考核的詳細(xì)度，也就是“考核什么、預(yù)算什么”。至于滾動(dòng)預(yù)測(cè)的前三個(gè)月，其詳細(xì)度應(yīng)當(dāng)是最高的，即必須匹配核算口徑。而滾動(dòng)預(yù)測(cè)的之后數(shù)月，其詳細(xì)度應(yīng)當(dāng)最低。

第二，原先的月度預(yù)算與年度預(yù)算剛性一致，而且12月的相加必須與年度預(yù)算吻合。而滾動(dòng)預(yù)測(cè)是柔性的，旨在有效地處理變化，也不是必須等于年度預(yù)算。對(duì)滾動(dòng)預(yù)測(cè)來說，無論是客觀因素還是主觀過失造成了情況的變化，比較現(xiàn)實(shí)地提出目標(biāo)與對(duì)策，要好過認(rèn)定了變化前的目標(biāo)。但就考核而言，過失總是過失，現(xiàn)實(shí)的對(duì)策只是減少了過失的損害，并沒有消除過失本身。正是滾動(dòng)預(yù)測(cè)的這種柔性，才保證了年度預(yù)算在考核上的剛性。

第三，原先的年度與月度預(yù)算都無法避免“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭履┦且粋€(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測(cè)沒有這個(gè)問題。由于滾動(dòng)預(yù)測(cè)的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來作為日常成本費(fèi)用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。