鑒于預(yù)算控制與環(huán)境變化的不適應(yīng)以及預(yù)算緊控制自身的弊端，一些國(guó)外的大公司如Svenska Handel sbanken、IKEA…

預(yù)算緊控制是一種傳統(tǒng)的預(yù)算控制模式，在這種模式下，預(yù)算既是員工的奮斗目標(biāo)，也是考核其業(yè)績(jī)的主要依據(jù)…

預(yù)算作為一種控制系統(tǒng)有廣義和狹義之分。廣義的預(yù)算控制系統(tǒng)是指通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析…

依據(jù)企業(yè)生命周期劃分，我們可以將全面預(yù)算管理分為以下幾種類別：產(chǎn)品開發(fā)期的預(yù)算模式——資本預(yù)算；市場(chǎng)增長(zhǎng)期…

預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)…

“又到了8月……”某企業(yè)財(cái)務(wù)部的王處長(zhǎng)望著窗外沉悶的夜色愁眉不展，集團(tuán)公司要求上報(bào)下年度的預(yù)算。然而，“預(yù)算不準(zhǔn)”…

在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中，許多企業(yè)提出這樣的疑問(wèn)：實(shí)行全面預(yù)算到底給企業(yè)帶來(lái)什么好處？集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理…

所謂的預(yù)算管理中的行為問(wèn)題，就是指管理者在預(yù)算管理過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的各種不當(dāng)行為導(dǎo)致的問(wèn)題…

在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，有相當(dāng)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員把滾動(dòng)預(yù)測(cè)與原來(lái)的月度預(yù)算混為一談。但實(shí)際上，滾動(dòng)預(yù)測(cè)至少在三個(gè)方面…