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預(yù)算緊控制模式的弊端
By kenov on 2013/02/02預(yù)算緊控制是一種傳統(tǒng)的預(yù)算控制模式，在這種模式下，預(yù)算既是員工的奮斗目標(biāo)，也是考核其業(yè)績(jī)的主要依據(jù)…
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戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法
By kenov on 2013/01/08戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡(jiǎn)稱SCM）指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料…
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預(yù)算緊控制與松控制
By kenov on 2012/11/11預(yù)算作為一種控制系統(tǒng)有廣義和狹義之分。廣義的預(yù)算控制系統(tǒng)是指通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析…
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成本管理體系（CMS）模式簡(jiǎn)介
By kenov on 2012/05/15“成本，即生產(chǎn)成本（或制造成本）。是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出?！边@里所說(shuō)的成本，是一個(gè)狹義…
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預(yù)算編制的起點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展周期的關(guān)系
By kenov on 2012/04/10依據(jù)企業(yè)生命周期劃分，我們可以將全面預(yù)算管理分為以下幾種類別：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期的預(yù)算模式——資本預(yù)算；市場(chǎng)增長(zhǎng)期…
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企業(yè)推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
By kenov on 2011/07/15預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)…
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案例點(diǎn)評(píng)：企業(yè)預(yù)算管理“預(yù)而不準(zhǔn)”如何解決
By kenov on 2011/06/06“又到了8月……”某企業(yè)財(cái)務(wù)部的王處長(zhǎng)望著窗外沉悶的夜色愁眉不展，集團(tuán)公司要求上報(bào)下年度的預(yù)算。然而，“預(yù)算不準(zhǔn)”…
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標(biāo)準(zhǔn)成本管理下的財(cái)務(wù)人員的責(zé)任與作用
By kenov on 2011/05/13通常情況下，企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度后，成本管理的重心將逐漸轉(zhuǎn)移到了作業(yè)區(qū)，一線現(xiàn)場(chǎng)管理者將從以往的只管生產(chǎn)、質(zhì)量轉(zhuǎn)到還必須…
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寶鋼經(jīng)驗(yàn)：在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下作業(yè)長(zhǎng)是降低成本的主要責(zé)任者
By kenov on 2011/04/10隨著成本工作的不斷深化，成本管理的重心逐步轉(zhuǎn)移到作業(yè)區(qū)，特別是寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度以來(lái)，作業(yè)長(zhǎng)從以往的只管生產(chǎn)、質(zhì)量…
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企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的幾個(gè)普遍問(wèn)題
By kenov on 2011/03/15在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中，許多企業(yè)提出這樣的疑問(wèn)：實(shí)行全面預(yù)算到底給企業(yè)帶來(lái)什么好處？集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理…
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