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預(yù)算緊控制與松控制
By kenov on 2012/11/11預(yù)算作為一種控制系統(tǒng)有廣義和狹義之分。廣義的預(yù)算控制系統(tǒng)是指通過對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析…
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某汽配企業(yè)成本管理咨詢項(xiàng)目
By kenov on 2012/10/10客戶是一家汽車電子配件生產(chǎn)銷售企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)近2億元，擁有2個(gè)知名品牌，年銷售近5億元。經(jīng)過多年發(fā)展，企業(yè)雖然每年業(yè)績(jī)?cè)谠鲩L(zhǎng)，但凈利率卻在下降，近一年不到10%，并且企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)復(fù)雜…
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某制造企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式咨詢項(xiàng)目
By kenov on 2012/10/08客戶是一家老牌國(guó)有電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)，下轄眾多控股、參股子公司，集團(tuán)年銷售近30億元。面對(duì)眾多的分子公司管理，客戶企業(yè)已經(jīng)初步構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但在多主體、多層級(jí)的集團(tuán)財(cái)務(wù)方面仍面臨挑戰(zhàn)…
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某女裝企業(yè)全面預(yù)算管理咨詢項(xiàng)目
By kenov on 2012/09/12客戶是一家女裝生產(chǎn)銷售企業(yè)，年銷售15億元。近年來(lái)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相對(duì)平穩(wěn)，由于公司規(guī)模擴(kuò)大、新成立多個(gè)品牌，企業(yè)創(chuàng)始人面對(duì)多個(gè)品牌的運(yùn)營(yíng)決策感到力不從心、難以像以往那樣全面掌控，因此引入職業(yè)經(jīng)理人…
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成本管理體系（CMS）模式簡(jiǎn)介
By kenov on 2012/05/15“成本，即生產(chǎn)成本（或制造成本）。是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出?！边@里所說(shuō)的成本，是一個(gè)狹義…
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某風(fēng)電公司代工運(yùn)營(yíng)模式籌劃咨詢項(xiàng)目
By kenov on 2012/05/05客戶是一家大型國(guó)有電力集團(tuán)下屬承擔(dān)風(fēng)機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的獨(dú)立子公司，銷售超過60億元?？蛻艄驹跇I(yè)務(wù)拓展過程中，為取得風(fēng)資源…
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預(yù)算編制的起點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展周期的關(guān)系
By kenov on 2012/04/10依據(jù)企業(yè)生命周期劃分，我們可以將全面預(yù)算管理分為以下幾種類別：產(chǎn)品開發(fā)期的預(yù)算模式——資本預(yù)算；市場(chǎng)增長(zhǎng)期…
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