客戶背景

客戶是一家汽車電子配件生產(chǎn)銷售企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)近2億元，擁有2個(gè)知名品牌，年銷售近5億元。經(jīng)過多年發(fā)展，企業(yè)雖然每年業(yè)績在增長，但凈利率卻在下降，近一年不到10%，并且企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)復(fù)雜，管理成本持續(xù)攀升。

客戶關(guān)鍵問題

1. 重建公司成本核算體系，能夠知道每款產(chǎn)品的成本、指導(dǎo)產(chǎn)品定價(jià)。
2. 加強(qiáng)各部門的成本費(fèi)用管理，有效降低公司成本費(fèi)用水平、提高公司利潤率
3. 如何在企業(yè)中建立長效成本控制機(jī)制。

我們的解決方案

針對客戶需求與關(guān)鍵問題，我們通過分析其成本結(jié)構(gòu)與成本驅(qū)動(dòng)，為該客戶設(shè)計(jì)了完整、系統(tǒng)的成本管理體系方案，具體如下：

一、企業(yè)成本現(xiàn)狀診斷
現(xiàn)狀診斷是全面成本管理的起點(diǎn)。在現(xiàn)狀診斷中，我們了解了企業(yè)的運(yùn)營模式、架構(gòu)與核心業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和主要成本要素進(jìn)行了分析，并結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了對比分析。

二、企業(yè)成本驅(qū)動(dòng)與效率分析
我們梳理了客戶的內(nèi)部運(yùn)營活動(dòng)和價(jià)值鏈，對核心內(nèi)部流程的效率和成本進(jìn)行了分析，梳理其成本發(fā)生和轉(zhuǎn)換的內(nèi)在邏輯與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，評估重大發(fā)現(xiàn)/問題的潛在影響、風(fēng)險(xiǎn)和改善潛力。

三、重新設(shè)計(jì)成本核算體系
我們重新定義了客戶產(chǎn)品成本的核算明細(xì)與“顆粒度”，優(yōu)化其成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的歸集、整理流程，為客戶設(shè)計(jì)了符合其業(yè)務(wù)特征的成本核算方法與相應(yīng)的管理制度。

四、確定成本管理策略與目標(biāo)
我們對企業(yè)主要成本要素的驅(qū)動(dòng)因素和成本控制水平進(jìn)行分析，評估主要成本的改善潛力與控制方法，最終確定企業(yè)成本管理的策略與目標(biāo)。

五、設(shè)計(jì)成本管理方案并協(xié)助實(shí)施
我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)了包括運(yùn)營模式調(diào)整、流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)績評價(jià)體系調(diào)整、成本管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)等在內(nèi)的全面成本管理方案，并協(xié)助企業(yè)實(shí)施主要成本管理方案，監(jiān)控其成本管理方案有效性及企業(yè)成本改善水平。