客戶背景

客戶是一家女裝生產(chǎn)銷售企業(yè)，年銷售近4億元。在經(jīng)歷了初期的高速增長后，面臨較嚴(yán)重的內(nèi)部管理問題，企業(yè)收入雖然每年仍在增長、但企業(yè)利潤卻停滯不前、銷售費(fèi)用和總部管理成本急劇擴(kuò)大。

客戶關(guān)鍵問題

1. 重建公司成本核算體系，能夠知道每款產(chǎn)品的成本、指導(dǎo)產(chǎn)品定價。
2. 企業(yè)成本費(fèi)用比競爭對手高的原因，如何降低成本。
3. 如何在企業(yè)中建立長效成本控制機(jī)制。

我們的解決方案

針對客戶需求與關(guān)鍵問題，我們通過分析其成本結(jié)構(gòu)與成本驅(qū)動，為該客戶設(shè)計了完整、系統(tǒng)的成本管理體系方案，具體如下：

一、企業(yè)成本現(xiàn)狀診斷
現(xiàn)狀診斷是全面成本管理的起點。在現(xiàn)狀診斷中，我們了解了企業(yè)的運(yùn)營模式、架構(gòu)與核心業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和主要成本要素進(jìn)行了分析，并結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了對比分析。

二、企業(yè)成本驅(qū)動與效率分析
我們梳理了客戶的內(nèi)部運(yùn)營活動和價值鏈，對核心內(nèi)部流程的效率和成本進(jìn)行了分析，梳理其成本發(fā)生和轉(zhuǎn)換的內(nèi)在邏輯與關(guān)鍵驅(qū)動因素，評估重大發(fā)現(xiàn)/問題的潛在影響、風(fēng)險和改善潛力。

三、重新設(shè)計成本核算體系
我們重新定義了客戶產(chǎn)品成本的核算明細(xì)與“顆粒度”，優(yōu)化其成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的歸集、整理流程，為客戶設(shè)計了符合其業(yè)務(wù)特征的成本核算方法與相應(yīng)的管理制度。

四、確定成本管理策略與目標(biāo)
我們對企業(yè)主要成本要素的驅(qū)動因素和成本控制水平進(jìn)行分析，評估主要成本的改善潛力與控制方法，最終確定企業(yè)成本管理的策略與目標(biāo)。

五、設(shè)計成本管理方案并協(xié)助實施
我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計了包括運(yùn)營模式調(diào)整、流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)績評價體系調(diào)整、成本管理報表體系設(shè)計等在內(nèi)的全面成本管理方案，并協(xié)助企業(yè)實施主要成本管理方案，監(jiān)控其成本管理方案有效性及企業(yè)成本改善水平。