CFO應(yīng)當成為戰(zhàn)略家——中國神華能源股份有限公司財務(wù)總監(jiān)張克慧

隨著外部市場環(huán)境的變化以及企業(yè)自身規(guī)模的擴大、企業(yè)組織日趨復(fù)雜和產(chǎn)業(yè)鏈的日益延長等內(nèi)外部因素，對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，財務(wù)轉(zhuǎn)型也就成為必然。

當今許多企業(yè)發(fā)展到集團企業(yè)階段，其管控核心是協(xié)同運營和資源優(yōu)化配置。中國神華能源股份有限公司財務(wù)總監(jiān)張克慧認為，傳統(tǒng)的財務(wù)關(guān)注個體企業(yè)，單個企業(yè)如何運營，如何降低成本，如何增加效益，但當企業(yè)成長為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)時，財務(wù)需要站在整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度來審視協(xié)同效益在哪里?需要管理整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造能力，而不僅僅是單個企業(yè)的價值創(chuàng)造。在談及財務(wù)轉(zhuǎn)型時，她認為未來的財務(wù)轉(zhuǎn)型并非財務(wù)部門的轉(zhuǎn)型而是整個公司財務(wù)理念、財務(wù)運營模式的轉(zhuǎn)型。

“在財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，CFO扮演著不同的角色，而財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中CFO首先需要扮演好戰(zhàn)略家的角色?！睆埧嘶壅f。

戰(zhàn)略家要具備三種能力

當整個經(jīng)濟發(fā)生巨變時，財務(wù)的功能也在相應(yīng)的發(fā)生著深刻變化。過去財務(wù)更多關(guān)注給外部需求者提供標準化的財務(wù)報告，而今天我們的企業(yè)管理者需要的是個性化的分析報告。張克慧說：“我經(jīng)常被管理層問及‘這個決策是否能夠創(chuàng)造價值?’”因此，CFO的視角將變得更加宏觀，資源由誰來配置，配置什么，配置的時間和空間的協(xié)調(diào)等等一系列問題，所以戰(zhàn)略家成為CFO在轉(zhuǎn)型過程中首先需要扮演好的角色。

張克慧認為，CFO如要成為戰(zhàn)略家，應(yīng)當具備三種能力：把握市場的能力、觀察行業(yè)的能力以及引領(lǐng)價值創(chuàng)造的能力。

企業(yè)價值的創(chuàng)造依賴于市場環(huán)境，而市場環(huán)境又與宏觀經(jīng)濟政策息息相關(guān)。因此，整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境的走向?qū)π袠I(yè)的影響是CFO必做的功課。

“更重要的是，在這種情況下，CFO一定要給管理層和董事會，包括你的股東設(shè)定一個合理預(yù)期，對企業(yè)發(fā)展的合理預(yù)期有一個適當?shù)目刂?，這是CFO的核心價值所在?！睆埧嘶壅f。

緊隨市場研判之后的是對行業(yè)的觀察以及價值的引領(lǐng)。張克慧表示，CFO要在樂觀的時候看到危機，在困境的時候看到機會。以煤炭行業(yè)為例，受到環(huán)境問題、新能源的發(fā)展等影響，煤炭市場低迷，CFO在這樣的困境中首先需要保證企業(yè)發(fā)展所需的資金，同時減少資金成本。

嵌入式運營推動機制建設(shè)

CFO作為戰(zhàn)略家，若僅就戰(zhàn)略談戰(zhàn)略則無法保證戰(zhàn)略的順利落地。作為企業(yè)的運營者，CFO應(yīng)當加強對業(yè)務(wù)的支持，把價值創(chuàng)造理念嵌入到業(yè)務(wù)中去。

張克慧表示，在神華目前，嵌入式的運營做得比較有成效的主要體現(xiàn)在兩個方面：效益調(diào)度和信息化建設(shè)。效益調(diào)度意味著根據(jù)集團效益最大的原則安排企業(yè)的生產(chǎn)運營，在整個產(chǎn)業(yè)鏈上審視企業(yè)效益而非單個企業(yè)。而信息化建設(shè)需要將制度和流程通過系統(tǒng)來支撐企業(yè)整個的價值創(chuàng)造。

在這個過程中，CFO還需要承擔起管控家的角色。“管控家的作用在于搭建不同的共享基礎(chǔ)平臺，提升管理效率，降低運營成本。神華的整個信息化的平臺現(xiàn)在基本上搭建起來，利用BCS/BW系統(tǒng)可以做到基于賬直接出具整個集團的財務(wù)報表，這將大大提高財務(wù)信息的時效性，同時提高財務(wù)信息質(zhì)量，此外還有人力管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等等都可以提供財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的共享服務(wù)平臺?！睆埧嘶壅f。

也正是基于嵌入式運營的理念，張克慧表示，CFO在這個過程中還要大力推動企業(yè)整體的機制建設(shè)?！皩嶋H上，在集團統(tǒng)一的管理體制下，企業(yè)規(guī)模越做越大后容易出現(xiàn)‘吃大鍋飯’的問題。在整體效益好的時候，集團中必然有盈利的企業(yè)和盈利較差的企業(yè)?！睆埧嘶壅f，“在現(xiàn)在經(jīng)濟形勢下，我們要求所有的企業(yè)都應(yīng)該有價值創(chuàng)造能力，在這個時候就需要有機制建設(shè)，重新激活我們企業(yè)價值創(chuàng)造的內(nèi)在動力?！?/p>