男裝：前三季雙下滑企業(yè)增至7家

業(yè)績(jī)一直向好的男裝上市公司2013年經(jīng)營(yíng)狀況急轉(zhuǎn)直下。在13家男裝上市公司中，上半年，營(yíng)收增長(zhǎng)的企業(yè)有6家：雅戈?duì)?9.89億元，同比增47.20%；卡奴迪路3.74億元，同比增30.95%；報(bào)喜鳥10.38億元，同比增13.29%；杉杉股份17.67億元，同比增12.88%；希努爾6.21億元，同比增12.10%；紅豆股份8.53億元，同比增10.35%。營(yíng)收下降的企業(yè)有7家：中國(guó)利郎10.93億元，同比降-13.20%；喬治白2.95億元，同比降-8.16%；大楊創(chuàng)世3.44億元，同比降-7.22%；步森股份2.75億元，同比降-3.57%；七匹狼14.23億元，同比降-4.27%；九牧王11.63億元，同比降-2.29%；美爾雅3.16億元，同比降-0.68%。

凈利潤(rùn)方面，上半年13家企業(yè)中增長(zhǎng)的有6家，美爾雅1891萬元，同比增96.94%；紅豆股份2120萬元，同比增16.90%?；卡奴迪路8660萬元，同比增12.59%；雅戈?duì)?.6億元，同比增8.81%；杉杉股份9260萬元，同比增2.59%；七匹狼2.56億元，同比增長(zhǎng)4.28%。下降的企業(yè)有7家：步森股份1132萬元，同比降-39.93%；報(bào)喜鳥8183萬元，同比降-34.96%；希努爾5326萬元，同比降-29.41%；喬治白3887萬元，同比降-19.08%；九牧王2.9億元，同比降-14.03%；中國(guó)利郎2.42億元，同比降-12.80%；大楊創(chuàng)世2396萬元，同比降-11.14%。

其中，上半年?duì)I收和凈利雙下滑的企業(yè)有5家，為九牧王、中國(guó)利郎、大楊創(chuàng)世、喬治白和步森股份。尤其是雙下滑發(fā)生在兩大商務(wù)休閑“巨頭”身上，超出市場(chǎng)預(yù)期。

更糟的情況還在持續(xù)。到了前三季度，13家企業(yè)中營(yíng)收和凈利雙增長(zhǎng)的企業(yè)僅有兩家：雅戈?duì)枲I(yíng)收115.8?億元，同比增50.0%；凈利潤(rùn)13.2?億元，同比增21.7%，但這主要是受房地產(chǎn)及投資板塊帶動(dòng)；其品牌服裝收入同比增4.1%至29.3億元，凈利潤(rùn)下降幅度約35%。杉杉股份營(yíng)收28.4億元，同比增7.78%；凈利潤(rùn)1.175億元，同比增15.03%，但這主要受鋰電池業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶動(dòng)。

營(yíng)收增長(zhǎng)、凈利潤(rùn)下滑的企業(yè)有兩家：前三季希努爾營(yíng)收9.01億元，同比增14.92%；凈利潤(rùn)5009萬元，同比降-47.52%；其中三季度單季收入2.79億元，同比增21.7%，增速較第一、二季度的14.42%、9.99%明顯回升；但單季首次出現(xiàn)凈虧損，凈利潤(rùn)-318萬元。營(yíng)收和凈利一向保持高增長(zhǎng)的卡奴迪路，三季度也跌入凈利下滑隊(duì)列。前三季度其營(yíng)收5.29億元，同比增33.91%；凈利潤(rùn)9823.9萬元，同比增5.27%；但三季度單季營(yíng)收1.55億元，同比增41.68%；凈利潤(rùn)卻同比下滑-29.08%至1163.4萬元。

前三季度營(yíng)收和凈利雙下滑的企業(yè)進(jìn)一步增加至7家（中國(guó)利郎截至發(fā)稿尚未公布三季報(bào)）。

七匹狼、報(bào)喜鳥和美爾雅三家企業(yè)跌入雙下滑行列。七匹狼營(yíng)收23.?1?億元，同比降-8.1%；凈利潤(rùn)3.7?億元，同比降-7.3%。三季度單季營(yíng)收8.87億元，同比降-13.66%；凈利潤(rùn)1.16?億元，同比降-25.63%（Q1、Q2、Q3?收入和凈利潤(rùn)分別增長(zhǎng)0.5%、-12.6%、-13.66%和7.2%、-2.7%和-25.6%）。報(bào)喜鳥營(yíng)收15.52?億元，同比降-9.43%；凈利潤(rùn)1.57?億元，同比大幅下降-54.11%。三季度單季營(yíng)收5.15?億元，同比降-35.51%，繼去年四季度以來再次負(fù)增長(zhǎng)；單季凈利潤(rùn)0.75億元，同比降-65.31%（Q1、Q2?分別下降-2.57%、-62%）。分品牌看，主品牌、圣捷羅和寶鳥仍為負(fù)增長(zhǎng)，HAZZYS?增長(zhǎng)30%-40%，但占比不高。美爾雅營(yíng)收4.36億元，同比下滑-0.48；凈利潤(rùn)1057萬元，同比下滑-24.37。

4?家企業(yè)是在上半年的基礎(chǔ)上持續(xù)雙下滑。前三季度，九牧王營(yíng)收17.6億元，同比降-1.2%；凈利潤(rùn)4.26億元，同比降-9.6%。步森股份營(yíng)收4.6億元，同比降-6.?3%；凈利潤(rùn)1351.55萬元，同比降-59.19%；其中三季度單季營(yíng)收1.847億元，同比降-10%；凈利潤(rùn)219.9萬元，同比大幅降-84.59%。喬治白營(yíng)收4.25億元，同比降-6.78%；凈利潤(rùn)4411.23萬元，同比降-28.33%；其中三季度單季營(yíng)收1?.297億元，同比降-3.48%；凈利潤(rùn)524.63萬元，同比降-61.18%。大楊創(chuàng)世營(yíng)收5.8億元，同比降-8.75；凈利潤(rùn)4186.5萬元，同比降-19.53。

與此同時(shí)，這些男裝企業(yè)大規(guī)模調(diào)整、關(guān)閉低效店鋪，新店擴(kuò)張明顯放緩，如上半年七匹狼關(guān)店152家，九牧王加盟店減少101家。

宏觀消費(fèi)環(huán)境持續(xù)低迷、整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩、品牌產(chǎn)品和定位同質(zhì)化嚴(yán)重、此前快速跑馬圈地的粗放式擴(kuò)張“后遺癥”凸顯、以批發(fā)訂貨為主的模式急需轉(zhuǎn)型……這都是導(dǎo)致男裝行業(yè)整體遭遇困境的深層因素。不過，這些企業(yè)目前正努力尋求轉(zhuǎn)型，努力提升終端運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)行精細(xì)化管理，加速直營(yíng)化，向零售思維轉(zhuǎn)型，只是轉(zhuǎn)型仍需時(shí)日，其短期業(yè)績(jī)難有改善。

休閑裝：終端需求仍低迷

美邦服飾今年仍深陷營(yíng)收和凈利雙下滑的“泥潭”。上半年，它實(shí)現(xiàn)營(yíng)收37億元，同比下滑-18.7%；凈利潤(rùn)2.2億元，同比下滑-48.5%。

前三季度營(yíng)收57.6?億元，同比降-19.9%；凈利潤(rùn)3.83?億元，同比降-49.12%。其中三季度營(yíng)收20.2?億元，同比降-21.95%；凈利潤(rùn)1.6億元，同比降-49.93%。按季看，2012年Q1至2013年Q3，其單季收入增速分別為27.17%、14.02%、-13.47%、-26.55%、-15.72%，-23%、-22%，終端需求仍未見改善。

作為國(guó)內(nèi)休閑服行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，美邦服飾一直試圖通過持續(xù)創(chuàng)新突破行業(yè)困境，尋求增長(zhǎng)。今年以來，公司推出組織變革、供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新和體驗(yàn)店鋪重塑等一系列變革，如在30?天內(nèi)連續(xù)在全國(guó)推出6?家新概念體驗(yàn)店。以上創(chuàng)新轉(zhuǎn)型雖有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但短期內(nèi)無法轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)。相比森馬在童裝業(yè)務(wù)上年均20%以上的高增長(zhǎng)率，美邦在休閑服主業(yè)遇到困境之時(shí)，尚沒有培育起一個(gè)高成長(zhǎng)性的新增長(zhǎng)點(diǎn)，主打快時(shí)尚的ME&CITY雖創(chuàng)立幾年但仍處培育期，童裝業(yè)務(wù)尚處于起步階段，這也使其整體業(yè)績(jī)改善難度加大。

相比之下，森馬服飾的狀況要好得多。

上半年森馬的收入和凈利已恢復(fù)增長(zhǎng)，營(yíng)收272497.53萬元，同比增8?.?51%；凈利潤(rùn)28416.30萬元，同比增14.4%。其中休閑服主營(yíng)收入180266.46萬元，同比增2.55%；兒童服飾主營(yíng)收入89493.99萬元，同比增23.20%。前三季度，森馬營(yíng)收49.27億元，同比增6.85%；凈利潤(rùn)5.52億元，同比增16.48%。三季度單季營(yíng)收22.02億元，同比增4.86%；凈利潤(rùn)2.68億元，同比增18.76%?？偟目?，公司休閑裝業(yè)務(wù)自去年開始大力去庫存，關(guān)閉不贏利店鋪，嚴(yán)控費(fèi)用，目前逐步擺脫低迷態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，而童裝業(yè)務(wù)憑借行業(yè)第一的地位有20%以上的增長(zhǎng)，拉動(dòng)整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。而且，今年以來森馬頻頻出擊，多品牌布局穩(wěn)步推進(jìn)，這使其未來發(fā)展更可期。

相比美邦與森馬，中低端定位、主攻三四線城市、年?duì)I收規(guī)模十幾億元的搜于特一直堪稱大眾休閑服領(lǐng)域的“黑馬”。上半年，當(dāng)美邦仍陷雙下滑困境、森馬剛開始恢復(fù)增長(zhǎng)時(shí)，搜于特營(yíng)收8.45億元，同比增幅27.16%；凈利1.3億元，同比增35.16%。前三季度其營(yíng)收13.14億元，同比增18.18%；凈利2.04?億元，同比增16.22%。三季度單季營(yíng)收4.69?億元，同比增4.85%，凈利0.74億元，同比降6.5%。如果與自身縱向比較，搜于特今年以來市場(chǎng)壓力也很大，收入增幅持續(xù)放緩。2012年Q1-2013年Q3，其單季營(yíng)收增幅分別為48%、49%、51%、41%、33%、22%和4.85%。但相比2012年以來深處下滑困境的美邦和森馬，搜于特的業(yè)績(jī)顯得如此靚麗。自創(chuàng)立起，搜于特就與美邦和森馬打了一張差異化的牌，這是它多年來業(yè)績(jī)保持高增長(zhǎng)的重要原因。

但當(dāng)前，相比美邦和森馬在消費(fèi)群拓展、多品牌布局等方面的創(chuàng)新，搜于特的經(jīng)營(yíng)顯得有些單一，其后續(xù)增長(zhǎng)的支撐力或受到挑戰(zhàn)。

運(yùn)動(dòng)服飾：雙下滑依舊?關(guān)店潮持續(xù)

李寧、安踏體育、361度?、匹克體育?、特步國(guó)際、中國(guó)動(dòng)向這6大上市運(yùn)動(dòng)品牌自2011年起凈利就開始下滑，今年仍是下滑聲一片，尤其是李寧嚴(yán)重虧損。

上半年，安踏營(yíng)收3?3?.?7?億元，同比降-14.4%；凈利6.26億元，同比降-18.69%。李寧營(yíng)收29.06億元，同比降-24.6%，凈利虧損1.84億元，較去年同期的4429.4萬元銳減-515.9%。

特步營(yíng)收20.98億元，同比降-19.5%；凈利3.409億元，同比降-27.13%。361度營(yíng)收19.98億元，同比降-30.4%；凈利2.05億元，同比降-65.54%。

匹克營(yíng)收11.7億元，同比降-27.3%；凈利9000萬元，同比降-62.49%。中國(guó)動(dòng)向營(yíng)收5.63億元，同比降-32.3%；凈利9200萬元，同比降-5.2%。

高庫存依然困擾著6大品牌，上半年它們整體去存貨不足兩成。其中，匹克、中國(guó)動(dòng)向存貨減少逾三成，分別為3.4億元、2.36億元；李寧存貨降至8.41億元，同比下降近26%，361度存貨仍保持上升，增長(zhǎng)20%。

店鋪運(yùn)營(yíng)方面，相比男裝企業(yè)，運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)店潮已持續(xù)兩年多，且規(guī)模更大。上半年李寧凈關(guān)店410家，匹克為289家，361度為256家，安踏為241家，特步為75家，中國(guó)動(dòng)向上半年關(guān)店最多，凈減少611家。合計(jì)看，上半年6大品牌關(guān)店數(shù)高達(dá)2249家，凈關(guān)店數(shù)為1882家。

另據(jù)已發(fā)布的三季報(bào)數(shù)據(jù)，截至9月30日，361度店鋪總數(shù)7569家，關(guān)店數(shù)達(dá)443家，三季度日均關(guān)店近5家，店鋪凈值減少257家；匹克零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)6088家，較2012年末凈減少395家。

總的來看，大眾運(yùn)動(dòng)品牌消費(fèi)需求被戶外、休閑等行業(yè)分流且自身需求下降，存貨積壓嚴(yán)重去庫存不力，為去庫存大幅促銷競(jìng)爭(zhēng)加劇，品牌商及分銷商利潤(rùn)大受影響，低效門店拖累業(yè)績(jī)需要關(guān)閉等系列問題目前仍困擾著運(yùn)動(dòng)品牌，其業(yè)績(jī)復(fù)蘇較為緩慢，而整個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)整體面臨轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：收購與整合

龍頭企業(yè)弱市大收購?市場(chǎng)加速整合

紡織服裝界的收購案每年都有，但有趣的是，在資本市場(chǎng)低迷不振、零售消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)疲軟的2013年，業(yè)界的收購卻比前幾年活躍。

自上市來被認(rèn)為保守的森馬服飾今年一改常態(tài)，成為資本市場(chǎng)頭號(hào)活躍服裝企業(yè)。6月19日它重磅宣布擬斥巨資19.8?億元至?22.6?億元收購寧波中哲慕尚71%控股權(quán)，上演了近幾年服裝業(yè)最大收購案。中哲慕尚在全國(guó)主流百貨店及購物中心有1200多家網(wǎng)點(diǎn)，其主力品牌GXG是國(guó)內(nèi)時(shí)尚休閑男裝市場(chǎng)的“黑馬”，并有g(shù)xg?1978.jeans和gxg.kids兩個(gè)品牌。盡管當(dāng)時(shí)有券商質(zhì)疑GXG的線上銷售、直營(yíng)占比和利潤(rùn)率并沒有森馬預(yù)期的那么高，后續(xù)整合也面臨挑戰(zhàn)，但GXG的線上的確有高成長(zhǎng)性。此后的“雙十一”期間，GXG單品牌銷售業(yè)績(jī)破一億元，gxg.kids首次增長(zhǎng)300%，gxg?1978.jeans增長(zhǎng)100%，集團(tuán)服裝品牌業(yè)績(jī)總計(jì)1.3億元，創(chuàng)GXG電商業(yè)績(jī)新高。通過這宗大收購，森馬進(jìn)軍中高端男裝市場(chǎng)，在開拓中高端品牌業(yè)務(wù)、布局多品牌戰(zhàn)略方面邁出實(shí)質(zhì)步伐。

波司登繼201?2?年在倫敦購買物業(yè)打造其倫敦旗艦店和歐洲總部后，10月1?1日宣布4000萬元收購英國(guó)男裝品牌公司GreenwoodsMenswea?r96%股權(quán)，國(guó)際化再有斬獲，也開啟男裝業(yè)務(wù)的多品牌運(yùn)作。該公司擁有Greenwoods及1860兩個(gè)男裝品牌，在英國(guó)經(jīng)營(yíng)88家服裝店。

上演跨國(guó)收購的還有國(guó)內(nèi)主要?jiǎng)勇椫圃焐堂朗⑽幕蜕綎|如意集團(tuán)。美盛文化9月4日宣布擬收購荷蘭Agenturen?en?HandelsmijScheepers?B.V.?公司約85%股權(quán)，最終交易價(jià)約1062.5?萬歐元。標(biāo)的公司是荷蘭知名渠道商和銷售商，主營(yíng)嘉年華和節(jié)慶禮品、服飾、配件及動(dòng)漫服飾，擁有http://www.partyxplosion.com等產(chǎn)品在線銷售網(wǎng)站。本次收購美盛文化立足于動(dòng)漫服飾產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有利于進(jìn)一步認(rèn)知、開發(fā)包括荷蘭在內(nèi)的整個(gè)歐洲市場(chǎng)，同時(shí)可提升設(shè)計(jì)能力，提升公司核心產(chǎn)品議價(jià)能力，有利于對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。

巴基斯坦卡拉奇證交所12月初公告宣布，山東如意集團(tuán)擬對(duì)巴基斯坦上市紡織公司馬蘇

德紡織廠發(fā)出收購要約，計(jì)劃收購其52%股份（3120萬股），但并未公布收購價(jià)格。相比收購的這家國(guó)外企業(yè)，如意今年對(duì)莊吉的收購案更受關(guān)注。

作為昔日中國(guó)民企500強(qiáng)、溫州男裝曾經(jīng)的佼佼者，莊吉集團(tuán)2012年底因陷入債務(wù)危機(jī)瀕臨倒閉并涉及300億元擔(dān)保圈。年中，莊吉集團(tuán)旗下服裝、造船、房地產(chǎn)等資產(chǎn)宣布將被拆解重組。其中服裝資產(chǎn)控股權(quán)被如意集團(tuán)旗下濟(jì)寧如意投資有限公司收購重組，8月30日雙方新成立了溫州莊吉服飾有限公司，如意集團(tuán)占股51%，莊吉為49%。

而作為服裝企業(yè)的下游終端，面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)低迷、電商銷售以“爆炸式”增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)瓜分實(shí)體百貨店份額，百貨零售市場(chǎng)今年也集中上演重組兼并“大戲”。

王府井集團(tuán)控股股東——北京王府井國(guó)際全資子公司貝爾蒙特于6月28日向春天百貨控股股東Bluestone及?Portico?Global?Limited收購其16.64億股股份，占其已發(fā)行股本約39.53%。此次交易觸發(fā)以春天百貨全部股份為目標(biāo)的強(qiáng)制性全面要約收購。

9月2日要約收購?fù)瓿?，春天百貨從港交所退市，成為王府井?guó)際全資子公司。一家上市百貨公司完成對(duì)另一家上市公司的收購并致其退市，多年來這是頭一遭。

5月27日，新世界百貨間接全資附屬公司新百投資以7.1億元收購上海泓鑫時(shí)尚廣場(chǎng)。10月15日，沈陽新世界百貨又以2.8億元收購上海匯姿百貨100%股權(quán)。12月14日，北京百貨“龍頭”翠微股份宣布，擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，購買海淀國(guó)資中心持有的當(dāng)代商城100%股權(quán)及甘家口大廈100%股權(quán)，標(biāo)的資產(chǎn)預(yù)估值約24.58億元。通過本次交易，公司將擁有9家門店，門店數(shù)量上升50%。

可以發(fā)現(xiàn)，在紡織服裝行業(yè)和實(shí)體零售市場(chǎng)面臨深度調(diào)整轉(zhuǎn)型的當(dāng)前，各細(xì)分門類中的上市“龍頭”企業(yè)憑借充足的資本優(yōu)勢(shì)紛紛上演“大魚吃小魚”，成為大行業(yè)整合重組洗牌的首要推動(dòng)力量。這些企業(yè)依據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需求，越來越著眼于全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，運(yùn)用資本手段，或收購國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)品牌，或整合國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，成為優(yōu)勢(shì)資源的獲得者和整合者。市場(chǎng)從來都是這樣，20%的領(lǐng)軍企業(yè)將瓜分掉行業(yè)80%的優(yōu)勢(shì)資源，它們的綜合競(jìng)爭(zhēng)力日趨提升，越來越向著大型企業(yè)集團(tuán)的方向發(fā)展。而這，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升以及整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平提升的重要表現(xiàn)。

跨界延伸尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)?多品牌之風(fēng)愈刮愈烈

當(dāng)各自的主業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，多家紡織服裝上市公司紛紛選擇打開思維，跨界拓展新品類，甚至進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)，試圖尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這一點(diǎn)在2013年體現(xiàn)得尤為明顯。與此對(duì)應(yīng)，單一主品牌的市場(chǎng)容量有限，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域，自然而然選擇了多品牌運(yùn)營(yíng)。

8月6日，女鞋“老大”百麗國(guó)際宣布以9396萬美元收購日本女裝零售企業(yè)巴羅克31.96％股權(quán)。巴羅克主營(yíng)女裝及配飾，是Moussy、Sly、Rodeo?Crowns等日本服裝品牌的母公司，2012年有350家門店，收入598億日元。百麗希望通過與巴羅克成立系列合資企業(yè)，借助其資源進(jìn)軍女裝市場(chǎng)。9月8日，百麗又宣布收購龍浩天地100%股權(quán)，對(duì)價(jià)不超過7億元。交易預(yù)計(jì)在?2014年第一季度完成。龍浩天地主要銷售鞋、皮包及箱包，其自主經(jīng)營(yíng)的高端鞋類及皮具品牌SKAP在國(guó)內(nèi)有600多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，是國(guó)內(nèi)中高端定位的四大休閑男鞋品牌中惟一的本土品牌。

森馬服飾8月3日宣布，與美麗閣股份公司中國(guó)區(qū)子公司靡麗虹服飾（上海）合作，成為意大利中高端童裝品牌Sarabanda和?Minibanda的中國(guó)區(qū)代理商。此外，森馬與美麗閣將于2014年7月1日起就設(shè)立合資公司事宜進(jìn)行磋商。憑借此次代理，森馬布局中高端細(xì)分童裝市場(chǎng)，開啟童裝市場(chǎng)多品牌運(yùn)營(yíng)。9月10日森馬又宣布，與韓國(guó)女裝企業(yè)視錟時(shí)裝成立合資公司，運(yùn)營(yíng)、銷售女裝品牌“it?MICHAA”。it?MICHAA定位于中高端都市時(shí)尚女裝，創(chuàng)立于1999年，是韓國(guó)主流的中高端女裝品牌之一。合資公司名稱擬為“上海盛夏服飾有限公司”，注冊(cè)資本5000?萬元。森馬服飾出資2550萬元，占股51%，首期合營(yíng)20年。11月28日它再宣布，與德國(guó)高端休閑運(yùn)動(dòng)企業(yè)Marc?O’Polo?International?GmbH簽署協(xié)議，成為MARC?O’POLO在中國(guó)內(nèi)地(不含香港、澳門和臺(tái)灣地區(qū))的總代理，進(jìn)軍高端休閑運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。

2013年中期，探路者提出打造“戶外自主旅行服務(wù)平臺(tái)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，擬由“單一的戶外產(chǎn)品提供商”向“綜合戶外自主旅行服務(wù)平臺(tái)商”轉(zhuǎn)型。8月14日它宣布擬以0.2新元/股、總計(jì)3866.6萬元認(rèn)購新加坡?Asiatravel公司4000萬股新股。認(rèn)購?fù)瓿珊?，探路者將持有該公?4.15%股權(quán)（不含庫存股），成為該公司單一最大股東。Asiatravel擁有14年在線旅行服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，收購使探路者可借鑒其旅行服務(wù)系統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，快速拓展國(guó)內(nèi)戶外旅行服務(wù)市場(chǎng)，協(xié)同打造國(guó)內(nèi)戶外旅行服務(wù)“一站式”預(yù)訂管理系統(tǒng)。多品牌方面，在主品牌探路者和電子商務(wù)品牌阿肯諾之外，戶外休閑新品牌DiscoveryExpedition?6月開始線上試運(yùn)營(yíng)。

報(bào)喜鳥9月23日宣布擬與上海金紗投資共同出資1000萬元，設(shè)立上?？灼浞椨邢薰荆饕獜氖滦麓韲?guó)際品牌服飾業(yè)務(wù)及其電子商務(wù)業(yè)務(wù)等。其中，報(bào)喜鳥以自有資金出資?650?萬元。

361度10月29日宣布，將與北歐戶外運(yùn)動(dòng)商品公司OneWay成立合資企業(yè)，在大中華地區(qū)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷及推廣OneWay產(chǎn)品。361度投資有限公司將出資1200萬元，擁有合資企業(yè)70%股權(quán)。

相關(guān)程序完成后，合營(yíng)企業(yè)將獲得“OneWay”商標(biāo)在大中華區(qū)的使用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的獨(dú)家權(quán)利，以及分銷OneWay國(guó)際產(chǎn)品的獨(dú)家權(quán)利。

做休閑裝的開始做中高端男裝、女裝和童裝，賣女鞋的開始賣男鞋和女裝，賣運(yùn)動(dòng)服的開始賣戶外服，而賣戶外服的開始從事旅游在線訂票訂房間……轉(zhuǎn)型多品類、甚至全品類零售商，正成為不少企業(yè)共同的選擇。這種普遍的轉(zhuǎn)型，少數(shù)屬于在主品牌業(yè)績(jī)向好時(shí)的主動(dòng)突破，更多的是在主品牌遭遇困境后的被動(dòng)轉(zhuǎn)型，其模式主要為收購、合資和國(guó)際品牌代理。

長(zhǎng)遠(yuǎn)看多品牌有著“甜蜜”的未來，主品牌之外通過運(yùn)作定位不同、層次互補(bǔ)的新品牌，可占領(lǐng)更廣泛的市場(chǎng)，尋求新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但術(shù)業(yè)有專攻，離開擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)入一個(gè)全新領(lǐng)域，這種難以預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)必須承受的。