應(yīng)對企業(yè)運營和競爭日益變化的市場環(huán)境，企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)管理職能和定位也在發(fā)變化，從傳統(tǒng)的較低效率的、以記賬和報表服務(wù)為主，向高效率的、以控制和決策支持為主轉(zhuǎn)變，具體來說將在如下方面改變：

1、財務(wù)工作內(nèi)容
交易業(yè)務(wù)處理活動（如出納、核算、對賬、結(jié)算、報表等活動）將由于高度集成的信息系統(tǒng)應(yīng)用，將從目前占財務(wù)部門60%以上的工作時間急劇下降到僅占整個財務(wù)部門工作時間的20%-30%。與此同時，管理控制與決策支持活動（如財務(wù)計劃、預(yù)算、業(yè)績評價、經(jīng)營分析等）將成為財務(wù)管理活動的重點和中心。

2、財務(wù)業(yè)務(wù)流程
從原先的與業(yè)務(wù)分離的、側(cè)重于內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，向跨職能部門、以客戶為中心的業(yè)務(wù)控制流程轉(zhuǎn)變。
全面的注重流程，控制流程和業(yè)務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行控制；了解業(yè)務(wù)部門的需求，提供能否有效支撐業(yè)務(wù)部門決策的數(shù)據(jù)與分析；重視橫跨價值鏈、供應(yīng)商和客戶直接對接的戰(zhàn)略規(guī)劃，將價值鏈中的關(guān)鍵成功要素同財務(wù)功能組的價值驅(qū)動因素結(jié)合起來。

3、財務(wù)技術(shù)體系
從手工為主、支離分割的僅僅涵蓋財務(wù)會計核算的獨立系統(tǒng)，向跨部門的、單一數(shù)據(jù)源的，自動化流程的集成財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析也從以往的難以獲取向數(shù)據(jù)高度一致性和可獲取轉(zhuǎn)變。

4、組織和人員
從原來的業(yè)務(wù)和財務(wù)相互獨立、以財務(wù)專業(yè)技能為核心，向結(jié)合業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的技能和才智的團隊合作轉(zhuǎn)變。

5、財務(wù)管理文化
從被動的、重復(fù)性的，向積極的、負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變。

6、財務(wù)服務(wù)成本
通過高度集成的信息系統(tǒng)的應(yīng)用，整個企業(yè)財務(wù)管理職能服務(wù)的成本也在降低，從原先的占銷售收入的2%-3%降到現(xiàn)在的1%。