人們現(xiàn)在所處的時(shí)代有很多與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的關(guān)鍵詞，比如全球化、互聯(lián)網(wǎng)等。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)發(fā)展的必然，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向價(jià)值創(chuàng)造型模式航行。
而在這個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)或?qū)⒊蔀橐I(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵工具。

做金字塔頂端的戰(zhàn)略支持者

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能面臨著危機(jī)。近年來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有了很大提升，但仍有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量為主。如果將這些企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成等方面結(jié)合起來(lái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之外的需求。
為此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)該朝向更具價(jià)值的方向邁進(jìn)，即價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授劉浩認(rèn)為，價(jià)值創(chuàng)造意味著提供更多支持決策的信息?！皳Q句話說(shuō)，會(huì)計(jì)核算型財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一個(gè)功能性組成部分。但價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理意味著企業(yè)財(cái)務(wù)部門要與其他部門結(jié)合起來(lái)，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略以及價(jià)值創(chuàng)造?！眲⒑普f(shuō)。
這給企業(yè)CFO以及整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了轉(zhuǎn)型上的挑戰(zhàn)。
中國(guó)神華能源股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張克慧表示，CFO自身首先應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略家。劉浩則認(rèn)為，整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該成為企業(yè)管理金字塔頂端的戰(zhàn)略支持者。
一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，現(xiàn)在越來(lái)越多處于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人數(shù)呈現(xiàn)出擴(kuò)張趨勢(shì)。原來(lái)財(cái)務(wù)部人員以會(huì)計(jì)為主，但現(xiàn)在越來(lái)越多擅長(zhǎng)信息系統(tǒng)以及決策支持的人員加入進(jìn)來(lái)，而且有業(yè)務(wù)背景的人數(shù)一直在增加。這意味著在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的職能領(lǐng)域當(dāng)中被解放了出來(lái)。
這應(yīng)該是金字塔頂端戰(zhàn)略支持者的核心內(nèi)涵所在。在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該保障企業(yè)價(jià)值鏈可持續(xù)發(fā)展，不斷拓展價(jià)值創(chuàng)造的空間，促使商業(yè)模式的創(chuàng)新以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，促使財(cái)務(wù)資源拓展價(jià)值。另一方面，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)形式是企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的不斷融合。而財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程需要通過(guò)一定的組織變革加以保障。在這方面，CFO的作用不容忽視。CFO要推動(dòng)財(cái)務(wù)組織的變化，通過(guò)打造卓越、可復(fù)制的財(cái)務(wù)管理模式，不斷向分子公司推廣，從而滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

管理會(huì)計(jì)凸顯引領(lǐng)作用

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求在逐步升級(jí)和發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)“創(chuàng)造價(jià)值、維護(hù)價(jià)值”的核心內(nèi)涵與企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向相契合，并在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中體現(xiàn)出了引領(lǐng)作用。
以前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)并非不具有財(cái)務(wù)績(jī)效、財(cái)務(wù)管控等功能，而是更多完成了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及信息披露的工作。但是，現(xiàn)在作為一個(gè)體系，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)功能在企業(yè)中已經(jīng)無(wú)法分割，所以管理會(huì)計(jì)還可以發(fā)揮出更大的作用。
如果將目光轉(zhuǎn)向西方國(guó)家，自2008年爆發(fā)金融危機(jī)之后，對(duì)于出現(xiàn)危機(jī)信號(hào)的預(yù)警能力和對(duì)業(yè)務(wù)今后增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)能力成為管理會(huì)計(jì)非常重視的內(nèi)容。
另外值得注意的是，曾在多家美國(guó)上市公司從事管理會(huì)計(jì)工作逾10年的特雷克斯(中國(guó))投資有限公司中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)聶旻提出，現(xiàn)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性。
總結(jié)西方經(jīng)驗(yàn)可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：管理會(huì)計(jì)還是要服務(wù)于內(nèi)部管理需要，通過(guò)相關(guān)的信息，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合在一起，在規(guī)劃決策控制和評(píng)價(jià)方面發(fā)揮作用。