挑戰(zhàn)

隨著市場競爭的日趨激烈，我國大量競爭性行業(yè)的利潤水平在逐漸下降，企業(yè)越來越關注其成本管控問題，但國內企業(yè)在成本管控時常常發(fā)生以下問題：

• 已經采取了各種成本控制方法，但是成本下降幅度很小；
• 成本控制運動化，風頭一過成本馬上攀升，缺乏體系保證；
• 產品成本核算不精確，對實際決策指導性差；
• 公司中各部門成本無法與直接利潤貢獻單元掛鉤，成本發(fā)生無序膨脹；
• 沒有辦法將一般管理費用分攤到公司的產品和服務中去；
• 想控制輔助支持部門的費用，但是常常發(fā)現(xiàn)無從下手；
• 企業(yè)中很多成本看起來都是必要和固定的，沒有多少成本降低空間；
• 企業(yè)賺了市場不賺錢；
• 不能清晰的知道企業(yè)成本漏洞所在，也不知道如何去控制。

我們的解決方案

上海開諾提供從重構企業(yè)運營模式、組織架構調整到關鍵業(yè)務/職能優(yōu)化等在內的系統(tǒng)化企業(yè)成本管理咨詢服務，以幫助企業(yè)消減非增值活動、獲得低成本競爭地位。

根據我們以往大型國內及民營企業(yè)的項目經驗，我們將分以下階段為企業(yè)提供成本管控咨詢服務。

第一步 現(xiàn)狀診斷及調研

1. 企業(yè)內部訪談與問卷調研
2. 企業(yè)損益表及資產負債表相關成本要素分析
3. 企業(yè)及標桿企業(yè)成本水平及成本結構分析與對比
4. 潛在利益點識別與討論

第二步 企業(yè)成本驅動與效率分析

1. 損益表及資產負債表相關要素成本池分析
2. 分析企業(yè)運營活動及價值鏈
3. 分析企業(yè)內部流程效率與成本
4. 梳理企業(yè)成本發(fā)生與轉化邏輯
5. 評估重大發(fā)現(xiàn)/問題的潛在影響、風險和改善潛力

第三步 設計并協(xié)助實施企業(yè)成本管理的方案

1. 分析企業(yè)成本控制水平，評估成本動因與改善潛力，明確企業(yè)成本管理策略與目標
2. 設計成本管理方案，包括企業(yè)運營模式調整、流程優(yōu)化與標準化、組織架構與業(yè)績評價體系調整、成本核算與管理報表體系設計等
3. 協(xié)助實施成本管理方案，監(jiān)控成本管理方案有效性及企業(yè)成本改善水平

為您帶來的主要收益

• 識別企業(yè)成本結構與水平，了解與競爭對手、標桿企業(yè)的差距所在
• 明確企業(yè)關鍵成本驅動因素并識別其改善潛力
• 改善企業(yè)運營及流程優(yōu)化，有效降低企業(yè)成本水平，提升企業(yè)運營效益與競爭力
• 在企業(yè)內部建立全員成本管理氛圍與共識